Intégrer les besoins particuliers des salariés aidants dans sa stratégie RH

Un salarié sur 5 est aujourd'hui un aidant. La DARES prévoit même qu'en 2030, un actif sur 4 sera concerné !

Difficile donc de ne pas réfléchir aux impacts de ce changement sociétal en cours sur l'organisation du travail.

Parce qu'il ne faut pas faire de raccourci : la plupart des travailleurs qui doivent s'occuper d'un proche tiennent à garder leur activité professionnelle !

Pourtant la conciliation peut être difficile : évidemment, la situation personnelle vécue impacte la capacité de se concentrer et peut avoir des conséquences sur le présentéisme, elle occasionne également une fotre fatigue physique et morale.

Alors, comment faire pour ne pas ignorer ces situations et intégrer les besoins des aidants dans sa stratégie RH ?

On peut commencer par s'informer sur les besoins spécifiques de ces personnes (en consultant, par exemple, le blog #haltemis).

Puis, poser les principes d'inclusion propres aux aidants et qui seraient compatibles avec sa structure.

Une fois ces principes posés, on peut alors réfléchir aux adaptations de l'organisation qui permettront aux aidants de concilier travail et situation d'aidance.

Pensez à valider cette stratégie avec les personnes concernées pour s'assurer que les adaptations imaginées répondent à leurs besoins !

Vous êtes confronté à cette situation ou avez envie de l'anticiper ? On en parle ensemble ?